Organizacijos be ribų struktūra

Paprasčiau tariant, beribė organizacija yra organizacija be ribų; tas, kuris neapsiriboja tvankiomis kabineto sienomis. Pažvelgę ​​į tradicinę organizaciją, visur galite pamatyti aiškų kraštą su vertikaliomis ir horizontaliomis plokštumomis bei hierarchijomis. Tokia organizacija turi labai mechanizuotą verslo struktūrą.

Beribė organizacija yra visiškai kitokia nei ši. Tai organizacija, kurioje nėra jokių pagrindinių struktūrų, o pagrindinis požiūris į verslą yra leisti laisvai judėti informacijai ir idėjoms būti efektyvumo, inovacijų, augimo varomąja jėga įmonėje. Tokia įmonė sukurta tam, kad labai gerai atliktų vieną dalyką: išgyventi nuolat besikeičiančiame pasaulyje.

Beribės organizacijos koncepciją pirmasis suformulavo buvęs „General Electric“ pirmininkas Jackas Welchas, kuris taip pat yra autoritetas valdymo tema. Jis norėjo sugriauti tuo metu egzistavusias kliūtis arba ribas tarp skirtingų įmonės dalių. Pagal jo filosofiją, svarbiausi organizacijos be ribų kriterijai yra lankstumas ir prisitaikymas.

Kitas neapibrėžtų organizacijų apibūdinamasis bruožas yra tai, kad jos yra pakankamai išmanančios technologijas ir naudos naujausius ir geriausius technologijų atneštus įrankius, kad būtų dar lengviau sulaužyti sienas, kurios tradiciškai būtų buvusios nepalaužiamos. Lankstus darbo grafikas ir virtualus bendradarbiavimas yra keli tokių įrankių pavyzdžiai.

Kalbant apie beribių organizacijų darbuotojus, jie dažnai turi savo projektus ir tikslus, kuriuos turi įgyvendinti. Jie yra visiškai atsakingi už savo darbą ir daug dirba geriausiu būdu, kad pasiektų iš jų tikėtinų rezultatų. Darbuotojų laisvė tokiose organizacijose yra daug didesnė.

Pagal jų apibrėžimą organizacijos be sienų veikia be sienų. Tai reiškia, kad jie dažnai turi daug skirtingų šalių darbo jėgą. Todėl darbuotojai kils iš skirtingų šalių, skirtingų kultūrų ir skirtingos kilmės. Tokie darbuotojai turėtų būti suburti, kad galėtų taikiai, tolerantiškai ir harmoningai dirbti, kad pasiektų organizacijos tikslus. Todėl tokioje organizacijoje dažnai yra labai stiprios vizijos, pagrindinės etikos ir vertybės, kurios suklijuoja darbuotojus, nepriklausomai nuo jų individualių skirtumų.

Organizacijos be ribų charakteristikos

Vienas iš įdomiausių dalykų, besiribojančių su beribėmis įmonėmis, yra tas, kad darbuotojų akis į akį bendrauja labai mažai. Tokia organizacija labai remiasi technologijomis. Darbuotojai daugiausia bendrauja naudodamiesi technologijomis, tokiomis kaip tekstas, el. Paštas, socialinė žiniasklaida ir įvairūs kiti virtualūs bendravimo metodai. Tai leidžia jiems bendrauti tarpusavyje visur, kur tik jie bebūtų, fiziškai nebūdami toje pačioje aplinkoje.

Darbuotojai taip pat dažnai dirba nuotoliniu būdu be sienų esančioje organizacijoje, ty jiems iš tikrųjų nereikia atvykti į darbą. Jie galėtų naudoti vaizdo konferencijas ir virtualaus bendradarbiavimo programinę įrangą, kad galėtų bendrauti tarpusavyje ir bendradarbiauti įgyvendinant projektus. Todėl jiems nereikia spręsti geografiškai nustatytų kliūčių bendradarbiauti.

Tokiose įmonėse, kadangi darbuotojams nereikia nuolat ateiti į biurą, paprastai yra lankstus darbo grafikas, leidžiantis darbuotojams dirbti jiems patogiausiu laiku, ypač kai jie dirba iš kitos šalies visai kita laiko juosta. Tai palengvina darbuotojų pusiausvyrą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo.

Dar viena tokių įmonių ypatybė yra ta, kad autoritetas priimti sprendimus yra visiškai atiduotas darbuotojų rankoms. Jie gali priimti sprendimus ir visiškai atsakyti už jiems skirtas užduotis ir projektus. Tai daro įmonę kur kas efektyvesnę nei tradicinė, nes ji gali greičiau pasikeisti ir prisitaikyti prie besikeičiančių išorinių veiksnių.

Kokie yra darbuotojų vaidmenys tokioje organizacijoje?

Beribėse įmonėse darbuotojai, nors ir neprivalo būti kartu vienoje patalpoje, nedirba atskirai. Paprastai jie yra didelės komandos, kuri dirba viename iš daugelio projektų, dalis.

Tokiose įmonėse taikomi modernūs metodai, tokie kaip geresnis tiekimo grandinės valdymas, tik laiku ir kokybės valdymas kiekviename žingsnyje.

Norėdami būti sėkmingas darbuotojas beribėje įmonėje, turėtumėte jaustis patogiai ir namuose aplinkoje, kurioje vyrauja chaosas. Tokios darbo vietos yra gana laisvos formos ir jose griežtai laikomasi griežtų taisyklių ir politikos. Paprastai sprendimus lemia bendra vizija ir stiprus etikos jausmas.

Jūs taip pat turėtumėte būti lengvabūdiškas žmogus, galintis dirbti su daugybe skirtingų sluoksnių žmonių. Bus labai daug tinklų ir koordinavimo, todėl turėtumėte mokėti tai spręsti.

Dar viena tokiose organizacijose klestinti darbuotojų savybė yra ta, kad jie yra labai nepriklausomi mąstytojai ir yra savimotyvuoti kelti ir pasiekti savo tikslus. Viena iš tradicinę organizaciją apibūdinančių savybių yra ta, kad yra daugybė hierarchijų. Prižiūrėtojai, vadovai, vyresnieji vadovai, direktoriai ir t. Kiekviename lygmenyje turite ką nors, kas jums pasakys, ką ir kaip daryti, o jūsų galimybės priimti savo sprendimus yra ribotos ir tik mažesnės, kai einate aukštyn hierarchijoje.

Tačiau neribotoje organizacijoje yra labai mažai priežiūros, o labai nedaug žmonių pasako, ką daryti. Paprastai organizacijos leidžia pakankamai laisvai judėti informacija, kad visi darbuotojai žinotų, kokie yra plataus masto ir ilgalaikiai organizacijos tikslai. Po to jiems pranešama, kokiuose projektuose jie dalyvauja ir ko iš jų tikimasi tuose projektuose. Tai reiškia, kad jie prisiima visą atsakomybę už tai, kaip geriausiai pasiekti rezultatų, kurių iš jų tikimasi, naudojant savo metodus, jei jie atitinka įmonės viziją, etiką ir vertybes.

Tokiose įmonėse darbuotojai tampa savo vadovais ir savo projektų koordinatoriais. Tai didina jų darbą ir suteikia pasitikėjimo savo sugebėjimais prisitaikyti prie situacijos reikalavimų. Tai taip pat ugdo jose labai tvirtą darbo etiką.

Organizacijų be ribų tipai

Yra keturi pagrindiniai beribių organizacijų tipai:

  • Modulinės organizacijos.
  • Strateginio aljanso organizacijos.
  • Tinklo organizacijos.
  • Virtualios organizacijos.

Modulinės ir virtualios organizacijos perduoda visas funkcijas, kurios nėra būtinos jų pagrindiniam tikslui, ir sutelks dėmesį tik į tai, kas svarbu.

Strateginės aljanso organizacijos susiformuoja, kai dvi tos pačios ar susijusios pramonės šakos įmonės sudaro aljansą, kuris bus naudingas abiem.

Tinklo organizacijos yra panašios į modulinę ar virtualią organizaciją tuo, kad jos perduos savo verslo funkcijas. Tačiau nors virtualios ir modulinės organizacijos perduoda tik tai, kas nėra svarbu, tinklo organizacija perduoda net svarbius dalykus, tokius kaip apskaita ir žmogiškieji ištekliai. Tai leidžia jiems skustu būdu sutelkti dėmesį į pagrindinę savo įmonės veiklą.

Svarstymai

Nors jos vadinamos beribėmis, šioms organizacijoms vis tiek reikalingos ribos tam tikrose situacijose, pavyzdžiui, kai reikia suburti labai susitelkusias komandas, kurios dirba su konkrečiomis užduotimis. Tačiau ši veikla vis tiek bus lanksti, nes kintant sąlygoms gali tekti jas pertvarkyti.