Komandos vadovas ir vadovo pareigos

Pagrindinis skirtumas tarp komandos vadovų ir vadovų yra jų autoritetas. Komandos vadovai paprastai yra darbuotojai, turintys aukštą techninį išsilavinimo lygį arba gerai gerbiami savo bendraamžių. Dėl šių savybių jie pasitiki vadovu, kuris pasitiki komandos vadovu, kuris gali motyvuoti bendradarbius bendraamžių požiūriu.

Kai kuriose organizacijose skirtumas tarp komandos vadovo ir vadovo yra neaiškus. Tačiau yra tam tikrų užduočių ar darbo sričių, kuriose svarbu paaiškinti, kas ką daro.

Strateginės krypties perdavimas

Komandos vadovai dalyvauja pranešant apie komandos ar organizacijos strateginę kryptį komandos nariams. Tačiau komandos vadovai paprastai nedalyvauja kuriant strateginę misiją, taip pat nedalyvauja nustatant, ar strateginė kryptis yra įmanoma. Kita vertus, vadovai gali atlikti svarbų vaidmenį priimant strateginius sprendimus arba plėtojant padalinio ar organizacijos misiją, atsižvelgiant į įmonės dydį ir hierarchinius padalinius.

Užduočių priskyrimas komandos nariams

Komunikuoti užduotį ar projektą komandos nariams yra daugelio komandos vadovų pareiga. Prižiūrėtojai gali suteikti projekto užduotį komandos vadovui atlikti, ir tai yra komandos vadovo pareiga išskaidyti užduotis komandos nariams, remiantis jų įgūdžių ir talentų žiniomis.

Kadangi komandos vadovas gali būti atsakingas už galutinio projekto pateikimą vadovui, pažangos stebėjimas, komandos narių užduočių stebėjimas ir terminų laikymosi užtikrinimas taip pat yra komandos vadovo funkcijos. Kai projektas bus baigtas, vadovas nustato, ar darbo kokybė yra priimtina.

Departamento ar įmonės politika

Organizacijose, kuriose dirba keli sluoksniai darbuotojų, dažnai vadovas paveda tvarkyti įrašus, pranešti departamento ar įmonės politiką ir užtikrinti, kad komandos vadovas laikytųsi reikalavimų. Nors tiek komandos vadovai, tiek vadovai neatsilieka nuo politikos ir direktyvų, kai komandos nariai nori paaiškinimų dėl instrukcijų ar politikos, jie nori kreiptis į komandos vadovą. Prižiūrėtojai gali dalyvauti kuriant ir įgyvendinant politiką bei pranešant apie pokyčius komandos vadovams.

Mokymai ir poreikių vertinimas

Komandų vadovai paprastai yra tie, kurie rengia mokymus darbo vietoje ir orientuojasi į naujus darbuotojus į skyrių ar komandos procesus. Nors vadovai gali nustatyti įgūdžius, kuriuos komandos nariai turi įgyti, tačiau komandos vadovas yra atsakingas už tai, kad komandos nariai įgudtų mokėti konkrečias sritis, kurios leistų jiems atlikti paskirtas užduotis.

Komandų vadovai teikia kasdienes operacines instrukcijas ir dėl savo techninių įgūdžių jie labiau linkę geriau suprasti taikomąsias programas ir įrangą, naudojamą atliekant konkrečias darbo užduotis. Prižiūrėtojai gali tiesiogiai bendrauti su žmogiškųjų išteklių skyriumi, prašydami specifinių mokymo programų arba išsiųsdami darbuotojus į mokymo ir tobulinimosi kursus ne vietoje.

Koučingas ir mentorystė

Komandų vadovai dažnai efektyviai treniruoja ir konsultuoja darbuotojus. Jie turi įgūdžių ir vadovavimo sugebėjimų suprasti darbo užduotis ir tai, ko reikia norint būti puikiu darbuotoju. Tarp komandos vadovo ir komandos nario yra nedaug atstumo. Todėl koučingas ir patarimai, kuriuos darbuotojai gauna iš savo komandos vadovo, atrodo aktualūs ir tinkami.

Prižiūrėtojai gali treniruoti ir konsultuoti darbuotojus, tačiau dėl savo valdžios padėties jie paprastai yra vieninteliai, galintys administruoti oficialias veiklos peržiūras ir drausmines priemones. Be to, vadovai, o ne komandos vadovai, turi įgaliojimus samdyti ir atleisti darbuotojus.