Kaip apskaičiuoti darbuotojų apyvartos koeficientą pagal metinį pagrindą

Išsiaiškinti, kiek darbuotojų palieka jūsų įmonę, gali būti paprasta. Darbuotojų kaitos lygis turi įtakos organizacijos gerovei. Tai suteikia įžvalgų apie valdymo efektyvumą, mokymo efektyvumą ir darbuotojų pasitenkinimą. Darbuotojų pakeitimas yra brangi užduotis, todėl sumažinus darbuotojų kaitos rodiklius žymiai sumažėja išlaidos.

Darbuotojų apyvartos pagrindai

Darbuotojų kaita yra organizacijos darbo jėgos dalis, kuri paliekama per tam tikrą laikotarpį ir turi būti pakeista. Įtraukiami ir savanoriški, ir nevalingi išsiskyrimai. Darbuotojų kaita įvairiose pramonės šakose skiriasi. Pavyzdžiui, mažmeninės prekybos ir maisto paslaugų įmonių apyvarta yra santykinai didesnė nei gamybos įmonių. Viena iš priežasčių yra ta, kad jie paprastai remiasi ne visą darbo dieną dirbančiais darbuotojais ir studentais, kurie galiausiai pereina į kitus darbus. Paprastai pozicijos, kurioms reikalingi aukšti įgūdžiai ir atsakomybė, turi mažesnį apyvartą.

Darbuotojų apyvartos išlaidos

Jūsų darbuotojų kaitos rodiklis labai akivaizdus, ​​kai atsižvelgiate į išlaidas. Nekvalifikuoto darbuotojo pakeitimas kainuoja nuo 30 iki 50 procentų metinio darbuotojo atlyginimo. Kitu kraštutiniu atveju priežiūros ar techninės pareigybės užėmimas kainuoja nuo 100 iki 150 procentų metinio atlyginimo. Darbdavys privalo išleisti pinigus įdarbinti naują personalą. Tada yra samdymo ir mokymo išlaidos. Kiti darbuotojai gali būti pervargę ir gauti užmokestį už viršvalandžius, kol pakeitimas bus greitas. Kol nebus įvykdyti visi šie reikalavimai, tikėtina, kad jūsų įmonė patirs sumažėjusį produktyvumą, pablogės kokybė ir bus silpnas klientų aptarnavimas.

Darbuotojų apyvartos koeficiento apskaičiavimas

Kai pasirenkate apskaičiuoti darbuotojų kaitos koeficientą per metus, turite surinkti tam tikrą konkrečią informaciją apie praėjusius 12 mėnesių. Pirma, jums reikia bendro per metus įvykusių atskyrimų skaičiaus. Tada apskaičiuokite vidutinį jūsų įmonės darbuotojų skaičių. Norėdami apskaičiuoti šį vidurkį, pridėkite darbuotojų skaičių metų pradžioje prie skaičiaus pabaigoje ir padalykite iš dviejų. Pavyzdžiui, jei pradėjote nuo 100 darbuotojų, o metus baigėte su 120, pridėkite šiuos skaičius kartu ir padalykite iš dviejų. Vidutiniškai 110 darbuotojų.

Padalinkite bendrą išsiskyrimą iš vidutinio darbuotojų skaičiaus ir padauginkite atsakymą iš 100, kad paverstumėte procentais. Tarkime, kad per pastaruosius 12 mėnesių praradote 33 darbuotojus iš vidutinės 110 darbuotojų. Padalinkite 33 iš 110 ir padauginkite iš 100, kad nustatytumėte 30 procentų darbuotojų kaitos rodiklį.

Darbuotojų apyvartos mažinimas

Neseniai „Movenpick Resort“ sėkmingų pastangų sumažinti darbuotojų kaitą pavyzdys išryškina dvi konkrečias sritis, kurias darbdaviai turėtų spręsti: mokymo ir komunikacijos efektyvumą. Darbdaviai turėtų ištirti savo geriausius darbuotojus, kad nustatytų savybes, dėl kurių būsimas naujas samdymas tinka. Mokymai turėtų būti sutelkti į darbuotojus, o vadovai pirmiausia turėtų būti mentoriai.

Darbdaviai turi užmegzti abipusį bendravimą, kad darbuotojas būtų aktyvus dalyvis, o ne tas, kuris gauna tik nurodymus. Šios pastangos neturėtų nutrūkti, kai pradinė orientacija ir mokymai bus baigti. Vadovybė turėtų veiksmingai mokyti ir palaikyti ryšius tol, kol darbuotojas yra įmonėje.